호텔종사원의채용및배치관리
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작성일 22-11-28 13:58
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채용은 전통적으로 `조직의 빈자리를 채우기 위해 자질을 갖춘 우수한
사람을 선발하는 과장으로 정이되어 왔다.
채용관리의 효율성 여부를 판단하기 위해서는 개인의 직무성과와 기여
도를 평가하는 정확하고 공정한 인사고과가 반드시 전제되어야 한다.
채용관리(employment management)는 우수한 인적자원의 확보를 목
표로 하고 있고, 단순히 우수한 사람을 확보하는 것만으로는 부족하다.
호텔기업 역시 종사원의 채용관리에서 항상 염두에 두어야 할 것은 노
동시장의 여건change(변화)를 충분하게 파악하고, 노동의 수요자인 기업 입장에서
만 접근할 것이 아니라, 노동의 공급자인 종사원 입장에서도 접근하는 자
세를 가지는 것이 바람직하다. 호텔
기업의 채용관리의 목표(目標)를 보다 구체적으로 세분하면 다음과 같다.
(1) 호텔기업이 필요로 하는 우수한 인적자원을 선발할 수 있어야 한…(생략(省略))
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호텔종사원의채용및배치관리
설명
호텔종사원의채용및배치관리
다.
호텔종사원의 채용 및 배치관리
목차
* 호텔종사원의 채용 및 배치관리
Ⅰ. 인적자원계획
Ⅱ. 모집관리
1. 내부모집과 외부모집
2. 노동력의 외부모집
Ⅲ. 선발관리
* bibliography
* 호텔종사원의 채용 및 배치관리
인적자원은 물적자원과는 기본적으로 다른 성격을 가지고 있으며, 경영
의 주체인 통시에 객체가 되기 때문에 성과를 창출하는 과정에서 중요한
역할을 하게 된다 채용관리는 인적자원관리중 개인과 기업이 서로간의 관
계를 처음 하는 단계에서 필요한 모든 업무를 내용으로 하고 있다아 따라서
채용과정에서 입사후 기업에 기여하는 정도가 높은 사람을 잘 선별하여 채
용해야 하는 것이다. 시
간적으로 적기에 경쟁기업보다 빨리 접근하여 채용결정을 내리는 것이 중
요하고, 채용업무가 일년 내내 진행되는 상설업무로 인식되어야 한다. 그러나 지난 몇 년 동안 채용
관리의 중요성이 점차 커지게 되어 채용은 기업이 필요로 하는 사람에 대
한 정보의 수집과 analysis(분석) , 외부 노동시장에서 선발되는 신입사원과 경력사
원, 조직 내 내부노동시장을 통한 배치전환과 공모제도(job posting), 법
률적 규제와 environment(환경) 적 제약의 정확한 이해 등을 포함하게 되었다. 특
히 호텔기업은 채용시기를 한정하여 종사원을 선발하기보다는 수시로 채용
하는 것이 바람직하다.
