ERP(Enterprise Resource Planning)
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작성일 22-09-23 09:42
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더욱이 경기가 침체되어 기업의 매 출과 이익이 감소하고 있는 상황에서 정보화에 대한 투자를 결정하는 것은 쉽지 않다.레포트/경영경제
성공적인 ERP 도입의 key point(핵심) 은 무엇인가? 많은 사례(instance)에서 볼 수 있듯이 프로젝트 ...
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(1998년 8월05일자) ERP 도입 성공 요체는 추진조직
성공적인 ERP 도입의 핵심은 무엇인가? 많은 example(사례) 에서 볼 수 있듯이 프로젝트 추진의 목적과 명확한 범위설정, 효율적인 추진 조직구성, 프로세스 변경의 최소화 등을 들 수 있다 이러한 사실은 최근 ERP 프로젝트를 성공적으로 마치고, 본격적인 운용에 들어간 삼성자동차의 구축example(사례) 를 통해서도 확인되고 있다
(1998년 5월20일자) example(사례) 탐방: 아일인텍 UniERP 적용 ERP 덕에 신바람 일터 일궜다
무한경쟁시대 기업이 살아남기 위한 최우선 조건으로 누구나 정보화를 꼽는다. 그러나 철저 한 계획과 goal(목표) 가 없는 정보화는 실패할 가능성이 높다. ‘Team SAP’란 주제로 열린 이번 컨퍼런스엔 CIO를 위한 세미나 및 구축example(사례) 발표가 있 었다.
(1998년 5월05일자) 개요: 90년대 日本(일본) 실패를 반복하지 말자
대웅제약의 CIO인 제정길 상무는 “ERP는 전산 프로젝트가 아니라 비즈니스 프로젝트 다. 물론 구 현이 곧바로 프로젝트의 성공을 의미하는 것은 아니다. 그리고 이번 SAP R/3 구현으로 리얼타임성이 대폭 향상되고, 270여종의 제품을 100종으로 줄일 수 있을 것으로 기대하고 있다
(1998년 5월05일자) 대웅제약 example(사례) : 탑이 추진, 현업부서 앞장, 정보부서는 지원
대웅제약이 97년 9월 말에 SAP R/3 ERP 프로젝트를 처음 한 지 6개월 만에 ‘마이다스 (MIDAS)’란 이름으로 회계관리에서 물류관리까지(인사관리 제외) 구현을 끝냈다.”라고 말한다.
SAP 사파이어 ′98 日本(일본) 현지취재 경영가치 극대화시대 연다
지난 4월 8일부터 10일까지 日本(일본)에서 SAP 동북아시아 사용자 컨퍼런스가 개최됐다. 대웅 스스로도 3개월간의 안정기를 거친 후 6월에나 기존 시스템을 모두 거둬낼 것이며, 진짜 성공 여부는 1년 후에나 다시 이 야기 해 보자는…(생략(省略))
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