[경영] 10년 후 존재할 수 있는 기업
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작성일 22-11-03 21:25
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즉, 통찰력을 가지고 자료(data)를 읽어내는 것이다.
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Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 본 론
1. 경영자는 ‘패턴’을 읽어 내야한다
2. 새로운 사업은 高위험, 기존사업은 低위험?
3. `지식경제’에서‘위탁경제’로
Ⅰ. 들어가는 말
어떤 사람들은 개념(槪念)적 및 책략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다 우리들은 종종 分析(분석)적인 사고(analytical thinking)를 개념(槪念)적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종
대단히 分析(분석)적이지만 개념(槪念)화 능력은 떨어지는 사람을 만난다.본 data(資料)는 10년후 존재할수 있는 기업을 만들기 위한 경영자의 능력에 대해 작성된 리포트입니다.[경영]10년후존재할수있는기업 , [경영] 10년 후 존재할 수 있는 기업경영경제레포트 ,
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설명
다. 경영자가 해야 할 일은 이러한 패턴을 …(drop)
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[경영] 10년 후 존재할 수 있는 기업
레포트/경영경제
본 자료는 10년후 존재할수 있는 기업을 만들기 위한 경영자의 능력에 대해 작성된 리포트입니다. 또 사람들은 分析(분석)능력을 개념(槪念)화 능력보다 더 가치 있는 능력으로 생각하는 경향이 있다
Ⅱ. 본 론
1. 경영자는 ‘패턴’을 읽어 내야한다
개념(槪念)적인 사고는 무엇인가? 그것은 개별적인 사건들 속에서 ‘패턴’을 알아내거나 보다 일반적인 것을 추론해내는 능력이다. 많은 기업들이 수많은 자료(data)들을 수집하고 있지만 그 자료(data)들을 관통하는 패턴을 읽어내는 통찰력을 가지고 있는 경우는 거의 없다고 해도 과언이 아니다. 자료(data)의 홍수 속에 있으면서도 자료(data)라는 나무만을 보지 자료(data)들이 이루는 숲을 볼 수 있을 만큼 자료(data)에서 거리를 두지 못하고 있는 것이다.
