웬만한 경영학원론 공통 과제 한 학기용 끝판짱
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작성일 23-02-10 13:13
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경영방침마다 경영의 역사를 새로 썼다는 인물이 바로 전대미문의 CEO 잭 웰치이다. 그리고 이런 좋은 기회를 만들어 주신 김대진 교수님께 감사의 말씀을 드리고 싶다. 세 번째는 ‘인재에 투자하라’이다.
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웬만한 경영학원론 공통 과제 한 학기용 끝판짱
세 번째는 ‘인재에 투자하라’이다. 그는 정말 모든 것을 alteration(변화) 시켰다고 할 수 있다아 먼저 ’벽 없는 조직‘이라고 하여 2차 세계대전 후 자리 잡혀 있던 관료제의 비대함을 한눈에 파악하고 환골탈태를 시키기 위해 조직을 슬림화 시켰다. 잭 웰치의 인재에 대한 욕심은 크리스톤빌이란 인재 양성소에서 확인할 수 있다아 그는 이곳에 한 달에 두 번씩이나 강연을 나가기도 했는데, 이것은 단지 가르친다는 의미보다도 토론을 한다는 것이 맞을 것이다. 그는 말단 사원이든 누구든 대화가 필요하거나 칭찬할 일이 생기면 즉시 친필로 편지를 남겨서 전달을 했다고 한다. 기업이란 사람과 자본, 기계 등으로 구성되어 있는 조직체로서 상품 또는 서비스 판매
※3/26 3장 경영環境(환경)
경영방침마다 경영의 history(역사) 를 새로 썼다는 인물이 바로 전대미문의 CEO 잭 웰치이다. 그러므로 결과 는 생산성(productivity)의 상대적 평가기준이 되며 일의 결과(ends)와 관련이 있다아
→벤처기업(venture business)이란 첨단의 신기술과 아이디어를 개발하여 사업에 도전하는 창조적인 중소기업으로 한국에서는 연구개발형 기업, 기술집약형 기업, 모험기업 등으로 부르며, 한편으로는 위험기업이라고도 부른다. 잭 웰치의 인재에 대한 욕심은 크리스톤빌이란 인재 양성소에서 확인할 수 있다. 이러한 행동은 회사가 곤란기에 처했어도 그것을 뛰어넘는 열정을 가지고 극복할 수 있었다고 생각을 해본다. ‘사람도 중요하지만 그 이전에 능력을 판단하는 리더가 되라!’ 이것이 바로 기업의 생존에 있어 가장 객관적인 경영이라 할 수 있다아
잭 웰치가 GE를 경영하면서 무엇보다 강조한 단어는 바로 ‘CHANGE, 즉 alteration(변화) 이다. 72세의 늙은 나이에도 그가 힘주어 말한 단어가 바로 ‘passion이었다.
경영학원론,
-2. 생확 속에서 결과 와 효율을 대입할 수 있는 事例(사례)를 찾아보자.
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그런데 이러한 벤처기업의 활성화가 지금까지 이어지지 못한 까닭은 기업의 창의력 또는 기술력이 지속적으로 발전·계발 되지 못한 이유가 매우 크다고 할 수 있다. 그의 전설적 경영지침을 이끈 마지막 핵심은 바로 ‘passion(열정)’이다. 이곳에서 그는 모든 구성원들에게 ‘Finding a better way everyday(매일 더 나은 방법 찾기)’라는 목표를 제시하여 구성원들을 참여시키면서 서로의 아이디어를 공유시켰고, 벽없는 토론속에 창조적인 아이디어가 산출되도록 하였다.
저는 가까운 시일내에 잭 웰치가 쓴 책을 읽어 볼 기회를 가져야겠다고 생각했다. 사람들은 누구나 조직이란 집단에 속하면 소속감이 생기고 열정을 쏟게 된다. 저는 그의 발자취를 되돌아보며 놀라움과 존경하는 마음을 가져보았다. 이 과정에서 잭 웰치는 조직구성원간의 의사소통이 원활히 이루어질 수 있도록 조직을 새롭게 개편하였다. 그의 이러한 열정이 사원들로 하여금 그들의 능력을 최대한 발휘하게 했다. 그는 말단 사원이든 누구든 대화가 필요하거나 칭찬할 일이 생기면 즉시 친필로 편지를 남겨서 전달을 했다고 한다. 그는 인재를 아꼈으며 그 들을 최대한 활용하는 Know-How도 알고 있었다. 사람들은 누구나 조직이란 집단에 속하면 소속감이 생기고 열정을 쏟게 된다. 어떻게 보면 너무나 차가운 방침 같지만 그는 다른 생각을 하고 있었다. 방송이 끝나갈 쯤에 한국의 프로듀서가 그의 집 앞에서 그를 만나는 장면이 나온다.
2. 우리나라에서는 벤처기업과 벤처경영인에 대한 기대가 급격히 증가했다가 점차 수그러들었다. 저는 가까운 시일내에 잭 웰치가 쓴 책을 읽어 볼 기회를 가져야겠다고 생각했다. 이것이 바로 GE의 ‘지속가능한 성장’을 가능하게 만든 핵심적인 키워드가 아닌가 하는 생각이 든다. <과제 2> p36의 2번과 4번 -2. 생확 속에서 효과와 효율을 대입할 수 있는 사례를 찾아보자. 효과(effectiveness)는 추상적이고 전략적인 개념으로서 이상적 기대수준(ideal)에 대한 실질적 달성수준(reality)과의 상관관계, 즉 reality/ideal에서 나타나는 심리적 만족도로 평가하는 방법이다. 두 번째로 시행한 것이 바로 ‘차별하고 보상하라’이다. 지금 당장 내가 듣고 있는 수업, 내 손에 들고 있는 영단어장을 매일 매일 꾸준히 공부하다보면 최 회장과 같은 CEO도 더 이상 별나라 이야기는 아닐 것이다. 우리나라에서는 1997년 경제위기를 맞아 이를 극복하는 과정에서 벤처기업의 역할이 매우 컸다. 서구에서는 매우 일반화된 제도로써 익히 알고 있는 Microsoft사나 Google 등이 대표적 벤처기업의 성공example(사례) 라고 할 수 있다. 그리고 이런 좋은 기회를 만들어 주신 김대진 교수님께 감사의 말씀을 드리고 싶다. 그러므로 효과는 생산성(productivity)의 상대적 평가기준이 되며 일의 결과(ends)와 관련이 있다. 그는 정말 모든 것을 변화 시켰다고 할 수 있다. 잭 웰치가 GE를 경영하면서 무엇보다 강조한 단어는 바로 ‘CHANGE, 즉 변화이다. 벤처기업협회는 ‘개인 또는 소수의 창업인이 위험성은 크지만 성공할 경우 높은 기대수익이 예상되는 신기술과 아이디어를 독자적인 기반 위에서 사업화하려는 신생중소기업’으로 정이하고 있다. 이곳에서 그는 모든 구성원들에게 ‘Finding a better way everyday(매일 더 나은 방법 찾기)’라는 목표를 제시하여 구성원들을 참여시키면서 서로의 아이디어를 공유시켰고, 벽없는 토론속에 창조적인 아이디어가 산출되도록 하였다. 하지만 잭 웰치처럼 인재운용에 있어 결과 적으로 자신의 열정을 쏟은 사람은 드물 것이다.
그의 전설적 경영지침을 이끈 마지막 핵심은 바로 ‘passion(열정)’이다. 먼저 ’벽 없는 조직‘이라고 하여 2차 세계대전 후 자리 잡혀 있던 관료제의 비대함을 한눈에 파악하고 환골탈태를 시키기 위해 조직을 슬림화 시켰다.
다.
두 번째로 시행한 것이 바로 ‘차별하고 보상하라’이다. 즉, 외환위기의 후유증으로 많은 실업자들이 발생하였는데 그 당시 government 는 대대적으로 벤처기업을 육성·장려함으로써 벤처기업을 통해 실업난을 해소할 수 있었다. 이 과정에서 잭 웰치는 조직구성원간의 의사소통이 원활히 이루어질 수 있도록 조직을 새롭게 개편하였다. 72세의 늙은 나이에도 그가 힘주어 말한 단어가 바로 ‘passion이었다.
현 회장과의 생활을 비교한다는 것은 여러 가지 면에서 힘든 이야기지만, 최 회장이 지금과 같은 뛰어난 경영지침을 내릴 수 있었던 것은 제 나이 때쯤에 공부를 열심히 했기에 가능한 것이다. 그 이유를 조사해 보고, 벤처기업의 展望(전망) 에 대한 예측도 시도해 보자. (중소기업도 포함해서 말해보자.)
결과 (effectiveness)는 추상적이고 戰略적인 정의 으로서 이상적 기대수준(ideal)에 대한 실질적 달성수준(reality)과의 상관관계, 즉 reality/ideal에서 나타나는 심리적 만족도로 평가하는 방법이다. 그의 집념어린 소리가 나에게 앞으로 무슨 마음으로 세상을 마주하며 살 것인지 뚜렷하게 마음속 깊이 박히는 것을 느꼈다. 방송이 끝나갈 쯤에 한국의 프로듀서가 그의 집 앞에서 그를 만나는 장면이 나온다. 이러한 행동은 회사가 곤란기에 처했어도 그것을 뛰어넘는 열정을 가지고 극복할 수 있었다고 생각을 해본다. 그의 이러한 열정이 사원들로 하여금 그들의 능력을 최대한 발휘하게 했다. 하지만 잭 웰치처럼 인재운용에 있어 효과적으로 자신의 열정을 쏟은 사람은 드물 것이다. 이것이 바로 GE의 ‘지속가능한 성장’을 가능하게 만든 핵심적인 키워드가 아닌가 하는 생각이 든다.벤처기업이 활성화되기 위해서는 무엇보다도 투철한 기업가 정신을 가지고 끊임없이 연구·노력하는 열정(passion)이 필요할 것이다. 잭 웰치는 능력이 있는 사람은 성과급을 지급하고 진급을 시켰지만 스스로 발전이 없고 노력하지 않는 사람은 정리 해고를 하는 것이 GE와 그 사람 모두에게 효율적이라고 생각을 한 것이다. 그는 인재를 아꼈으며 그 들을 최대한 활용하는 Know-How도 알고 있었다. 어떻게 보면 너무나 차가운 방침 같지만 그는 다른 생각을 하고 있었다. 잭 웰치는 능력이 있는 사람은 성과급을 지급하고 진급을 시켰지만 스스로 발전이 없고 노력하지 않는 사람은 정리(整理) 해고를 하는 것이 GE와 그 사람 모두에게 효율적이라고 생각을 한 것이다. 그의 집념어린 소리가 나에게 앞으로 무슨 마음으로 세상을 마주하며 살 것인지 뚜렷하게 마음속 깊이 박히는 것을 느꼈다. ‘사람도 중요하지만 그 이전에 능력을 판단하는 리더가 되라!’ 이것이 바로 기업의 생존에 있어 가장 객관적인 경영이라 할 수 있다. 그는 이곳에 한 달에 두 번씩이나 강연을 나가기도 했는데, 이것은 단지 가르친다는 의미보다도 토론을 한다는 것이 맞을 것이다. 이러한 상황에서 우리나라 government 의 벤처기업에 대한 육성 및 장려 정책이 효율적으로 적용될 때, 다시 한번 벤처기업이 찬란하게 피어날 것이다.
<과제 2> p36의 2번과 4번
03-1>이 장의 시작이야기에서 다룬 사회경제적 變化의 내용(국토, 인구, 취업, 소득 및 지출, 주요산업) 중에서 오늘날의 기업이 가장 관심을 가져야 할 것은 무엇인지 한 가지를 선택하여, 그것이 기업에게 어떠한 影響을 줄 것인지 예측해 보자.
→시작이야기에서는 ‘8·15 해방이후의 사회 경제 變化’라는 주제를 바탕으로 국토, 인구, 취업, 소득 및 지출, 주요산업에 대한 變化 과정을 수치화 시켜 적어놓고 있다. 저는 그의 발자취를 되돌아보며 놀라움과 존경하는 마음을 가져보았다.
