조직 구조가 조직의 성과에 중요한 effect을 준다
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작성일 22-12-09 03:06
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조직 구조가 조직의 성과에 중요한 effect을 준다
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기업에서의 조직 구조
조직은 Entrepreneur의 Vision을 실현하기 위해 구성되고, 그 Vision을 이루기 위하여 단기적인 goal(목표) 가 생기며, 이 goal(목표) 를 이루기 위하여 직무가 생기고, 이 직무가 효율적으로 수행되도록 하기 위하여 조직수행하기 위한 사람이 필요하게 된다된다.
이러한 環境(환경) 변화에 따라 그 회사에 가장 적합한 구조를 갖는 것은 그 회사의 경쟁력을 재고시키고, 업무의 효율성을 증대시키며, 그에 따라 조직의 goal(목표) 를 좀 더 효율적으로 이룰 수 있도록 하므로 중요한 요소라 하겠다.
특히 오늘날은 경쟁 상황의 변화, 정보통신 기술의 빠른 발달, 가치관 변화, 조직 文化(culture) 변화 등 급격한 변화가 일어나고 있는데, 이러한 상황에서 과거의 조직 구조를 그대로 유지한다면, 조직의 경쟁력이 떨어지고, 조직의 비전을 달성하는 데 효율적이지 못할 것이다. 그리고 사회의 가치관 변화로 인하여 環境(환경)문제가 중요하게 대두되고 있으며 그에 따라 그에 관련된 직무가 생기고, 그러므로 구조가 바뀌어야 할 것이다. 그리고 정보 통신기술 등의 빠른 발달로 인하여 그에 관련된 새로운 직무가 생기고, 필요 없는 직무는 없어지는 과정에서 새로운 구조가 생길 것이다. 그러면 이러한 조직 구조에 대한 내용과, 간단한 事例(사례), 조직구조가 왜 중요한가에 …(drop)
다. 이러한 과정에서 직무 책임을 효율적으로 달성하고, 기업의 goal(목표) 를 잘 수행할 수 있도록 하기 위하여 조직 구성원들의 역할들과 그들 간의 상호작용이 체계적으로 구성되어야 할 필요가 있따 오늘날과 같은 정보화시대에서, 조직 구성원들이 원하는 정보를 손쉽게 얻을 수 있도록 해야 할 것이고, 조직의 의사결정이 효율적으로 이루어질 수 있도록 조직의 구조를 조성해야할 것이다.
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